首頁(yè)專題欄目三大專項行動

以“路”為(wèi)基抓落實 以“幹”為(wèi)要強執行

來源：黨委（紀檢）辦(bàn)公(gōng)室阮墨 日期：2023-06-05 11:41:00 浏覽次數：

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大道至簡，實幹為(wèi)要。自集團公(gōng)司與建設集團“執行力大提升”專項行動啓動以來，長(cháng)江路橋公(gōng)司聞令而動，迅速部署，全面動員，以實幹實績堅決貫徹落實上級黨委決策部署，持續聚焦路橋建養主業，用(yòng)實際行動抓落實，用(yòng)堅定決心謀發展，奮力促進公(gōng)司全員精(jīng)神大提振、效率大提高、作(zuò)風大轉變，推動“執行力大提升”專項行動落實落地。


黨委定向壓責任、促落實

以黨委定向為(wèi)出發點壓責任、促落實。明确“執行力大提升”行動體(tǐ)系，形成“黨委負總責，分(fēn)管領導強督導，部門抓協調，項目保落實”的執行機制，通過上級帶下級、一級抓一級，明确實施路徑、強化責任目标，不斷促進公(gōng)司全員執行力大提升。實行周例會督辦(bàn)機制，緊盯工(gōng)作(zuò)進展，堅持周調度、月考核，确保任務(wù)落實。結合領導班子分(fēn)工(gōng)，明确了内管控、外拓展的責任劃分(fēn)，兼顧企業治理(lǐ)效能(néng)與市場布局拓展。

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品質(zhì)立企塑品牌、提效能(néng)

以品質(zhì)立企為(wèi)切入點塑品牌、提效能(néng)。緊盯在建項目産(chǎn)值目标，瞄準階段重點工(gōng)作(zuò)，督促硚孝、武紅及張南二期、黃茫、十巫北、蕲太東等項目完成節點施工(gōng)，預警通知，及時糾偏；針對重點通車(chē)項目做到周督辦(bàn)、日跟蹤；統籌新(xīn)建項目管理(lǐ)，制定項目前期工(gōng)作(zuò)清單，完成蕲太東等新(xīn)建項目策劃推進工(gōng)作(zuò)。積極開展“平安(ān)百年品質(zhì)工(gōng)程”創建暨“質(zhì)量通病專項治理(lǐ)”活動，推進智能(néng)化、标準化安(ān)全質(zhì)量體(tǐ)系建設。深入開展路域環境整治專項行動，圓滿完成了滬蓉、滬蓉西高速公(gōng)路竣工(gōng)驗收工(gōng)作(zuò)，營造“暢、安(ān)、舒、美”的高速通行環境。

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全員奮進強信心、保目标

以全員奮進為(wèi)着力點強信心、保目标。聚焦營收47億，淨利潤2.5億元“揭榜挂帥”目标，領導幹部帶頭攻堅克難，以頭雁效應激發群雁活力，帶動公(gōng)司上下全軍出擊，将“揭榜挂帥”行動的貢獻成果與員工(gōng)考核晉升直接挂鈎。大興調查研究，嚴格落實領導幹部聯系點制度，堅持實事求是，奔着實情、奔着問題深入基層一線(xiàn)，聚焦解決項目建設的“急難愁盼”問題。拓寬人員晉升路徑，組織公(gōng)司本部高級主管、主管競争上崗，選拔出33名(míng)優秀骨幹人才挑擔子、謀點子。

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外拓市場添動力、增營收

以外拓市場為(wèi)支撐點添動力、增營收。建立“全員營銷”理(lǐ)念，全力構建“市場經營部—項目部”“一區(qū)域一發展”的營銷機制。實施精(jīng)細化管理(lǐ)，建立營銷工(gōng)作(zuò)台賬，實時跟蹤反饋項目談判簽訂進展情況，指派專人駐地跟進，力争項目順利落地。全面總結運用(yòng)現有(yǒu)項目模式的成功經驗，以聯合投标、項目協作(zuò)等形式參與市場投标、市場競争，加強與中(zhōng)鐵建大橋局一公(gōng)司、中(zhōng)建鐵投、中(zhōng)鐵十二局公(gōng)司等央（國(guó)）企溝通交流，截至5月底，新(xīn)簽集團外17.9億元合同額，項目遍布湖(hú)北、湖(hú)南、福建、河南、河北等地。全方位、多(duō)渠道加強與地方政府（部門）的溝通交流，成功獲取建築總包二級資質(zhì)，持續加快公(gōng)路總承包一級資質(zhì)申報進度。


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