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黨員生活｜湖(hú)北長(cháng)江路橋有(yǒu)限公(gōng)司：全面推動黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)經營“五向融合”

來源：黨員生活 日期：2023-07-08 09:37:00 浏覽次數：

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摘要：湖(hú)北長(cháng)江路橋有(yǒu)限公(gōng)司黨委（以下簡稱“長(cháng)江路橋黨委”）深入貫徹黨的二十大精(jīng)神，以“黨建領航先鋒隊 路橋建養先行者”黨建品牌為(wèi)抓手，深入推動黨建與生産(chǎn)經營深度融合，切實将黨建“軟實力”轉化為(wèi)企業發展“硬支撐”。弘揚“正能(néng)量”，激發奮進内生動力。


黨員生活網消息：湖(hú)北長(cháng)江路橋有(yǒu)限公(gōng)司黨委（以下簡稱“長(cháng)江路橋黨委”）深入貫徹黨的二十大精(jīng)神，以“黨建領航先鋒隊  路橋建養先行者”黨建品牌為(wèi)抓手，深入推動黨建與生産(chǎn)經營深度融合，切實将黨建“軟實力”轉化為(wèi)企業發展“硬支撐”。


堅持黨建目标與發展戰略相融，做到同步謀劃


把準發展方向。長(cháng)江路橋黨委認真貫徹落實黨的二十大會議精(jīng)神，始終把黨中(zhōng)央、省委及上級黨委的決策部署切實貫穿至公(gōng)司發展的戰略定位、管理(lǐ)模式、機構職能(néng)的全過程。做好道路建設養護主業，以實幹實績助推湖(hú)北交通強省戰略。

提升政治站位。堅持用(yòng)黨的創新(xīn)理(lǐ)論武裝(zhuāng)黨員幹部頭腦，認真落實“第一議題”制度，用(yòng)好黨委理(lǐ)論學(xué)習中(zhōng)心組、三會一課、黨日活動等載體(tǐ)，切實提升黨員幹部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

深化改革成效。以國(guó)有(yǒu)企業“三年行動”為(wèi)契機，調整戰略布局。依托自身優勢，構建以二期路面建設、道路養護為(wèi)主體(tǐ)，以房建、市政項目為(wèi)突破；以省内市場為(wèi)重點，以全國(guó)布局為(wèi)目标的發展格局。細化領導班子職責分(fēn)工(gōng)，形成内控管理(lǐ)、外抓市場的齊抓共管局面。持續鞏固“三項制度改革”成效，真正讓出力者出彩、吃苦者吃香、有(yǒu)為(wèi)者有(yǒu)位。


堅持黨的領導與企業治理(lǐ)相融，做到同步推進


黨建融入企業治理(lǐ)，揚優勢、固根基。長(cháng)江路橋黨委把黨的領導融入公(gōng)司治理(lǐ)各環節，建立健全黨委前置研究事項清單，認真厘清“四會一層”權責邊界，持續完善公(gōng)司黨委會、董事會、辦(bàn)公(gōng)會議事規則，“三重一大”事項決策制度，不斷規範黨委的職責權限、工(gōng)作(zuò)程序、運行機制。

黨建融入項目建設，塑品牌、增效能(néng)。根據項目分(fēn)布特點，實施支部片區(qū)化設置，做到項目、黨員全覆蓋。黨員幹部率先垂範、扛旗争先，帶動公(gōng)司全員迎難奮進、向難求成。2022年至今，完成鄂州機場、襄陽南、棗潛北、硚孝二期、武大二期“5路”153公(gōng)裏建成，成功入選2022年湖(hú)北省“省級企業技(jì )術中(zhōng)心”、建築業重點培育企業。

黨建融入市場開拓，強動力、促營收。主動融入市場，堅持對等協同、市場開拓兩條腿走路。全力構建“市場經營部—項目部”“一區(qū)域一發展”營銷機制，以“全員營銷”态勢發起市場攻堅總動員。強化與中(zhōng)鐵建大橋局、中(zhōng)建鐵投、中(zhōng)鐵二十一局、廣西北投等大型央（國(guó)）企的協同合作(zuò)，力争潛在項目簽訂落地。


堅持黨組織設置與企業組織架構運行相融，做到同步建設


抓實抓細，推進黨建标準建設。長(cháng)江路橋黨委堅持大抓基層，強化規範引領，堅持“六有(yǒu)支部”建設。印發黨建标準化制度文(wén)件，制定黨支部黨建考評辦(bàn)法及實施細則，建立“檢查-反饋-通報-整改”閉環機制，真正将黨建工(gōng)作(zuò)抓在日常，嚴在經常。

建優建強，打造優良人才隊伍。加大對持有(yǒu)核心證件、市場營銷、财務(wù)管理(lǐ)等緊缺型人才的引進力度。注重專業訓練，有(yǒu)的放矢開展專業技(jì )能(néng)、核心證件考前培訓；注重實踐鍛煉，把項目一線(xiàn)、艱苦崗位甚至“燙手山(shān)芋”作(zuò)為(wèi)淬煉黨性、提升能(néng)力的基地。根據崗位設置情況，不定期開展公(gōng)司、項目層面的競聘活動，真正将優秀人才選拔出來，壓擔子、搭台子、敞路子。

出新(xīn)出彩，開展品牌創建工(gōng)作(zuò)。各支部以公(gōng)司“黨建領航先鋒隊  路橋建養先行者”黨建品牌為(wèi)依托，結合自身中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)，創建支部品牌。其中(zhōng)，第二、三黨支部創建了“星火”“宜路行  高山(shān)蘭”特色黨建品牌，推動黨建與生産(chǎn)互促互進。通過參觀紅色基地、設置黨員示範崗、主題征文(wén)、視頻宣傳等載體(tǐ)，抓基層、樹典型，強思想、促發展。


堅持黨建責任與經營責任相融，做到同步落實


推動黨建責任與經營責任同部署。長(cháng)江路橋黨委将黨的建設與經營發展同安(ān)排、同部署。嚴格落實“一崗雙責”，履行好黨建與業務(wù)雙重職責。定期開展黨建與經營管理(lǐ)調度會，使黨建與生産(chǎn)經營目标同向、活動同步、保障同行。

推動黨建責任與經營責任同考核。長(cháng)江路橋黨委實行黨建考核與業務(wù)考核相融合，以中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)成果檢驗黨組織的戰鬥力。實行黨建考核與重點任務(wù)相融合，賦予黨建工(gōng)作(zuò)在經營考核中(zhōng)的适當權重，持續增強黨建考核的針對性和科(kē)學(xué)性。

推動黨建責任與經營責任同監督。用(yòng)“全周期管理(lǐ)”方式一體(tǐ)推進不敢腐、不能(néng)腐、不想腐。将監督管理(lǐ)融入招标遴選、晉升提拔等重點領域，注重源頭治理(lǐ)，深入開展崗位廉潔風險查找活動，建立健全廉潔風險防控體(tǐ)系，紮緊不能(néng)腐的制度籠子。積極創建“510·我要廉”特色廉潔品牌，大力開展廉政宣教活動，營造出風清氣正的幹事創業環境。


堅持思想政治工(gōng)作(zuò)與企業文(wén)化相融，做到同步提質(zhì)


弘揚“正能(néng)量”，激發奮進内生動力。通過“先進工(gōng)作(zuò)者”“優秀共産(chǎn)黨員”“青年崗位能(néng)手”“長(cháng)路之星”等評選活動将先進模範挖掘出來，通過公(gōng)司官網、公(gōng)衆号等宣傳平台，生動講述一線(xiàn)逢山(shān)鑿路、遇水架橋的感人事迹，大力弘揚艱苦奮鬥、實幹擔當的企業文(wén)化内核。

凝聚“向心力”，營造幹事濃厚氛圍。健全“一家一屋一館一站”，建成襄陽南愛心驿站、項目探親房、本部心理(lǐ)咨詢室等活動陣地，有(yǒu)效提升員工(gōng)工(gōng)作(zuò)環境。深入開展“心靈護航  共繪未來”職工(gōng)心理(lǐ)健康關愛行動，有(yǒu)效緩解公(gōng)司職工(gōng)壓力和矛盾。積極開展婚戀聯誼、籃球友誼賽、技(jì )能(néng)比武、傳統佳節慶祝等員工(gōng)喜聞樂見的活動，竭誠盡智為(wèi)職工(gōng)從思想上解惑、心理(lǐ)上解壓。

架起“連心橋”，提升職工(gōng)幸福指數。将企業發展願景與員工(gōng)成長(cháng)願景有(yǒu)機結合，不斷提升員工(gōng)幸福感、歸屬感和獲得感。持續深化“喜事祝賀、喪事助辦(bàn)、生病慰問、困難幫扶”的慰問機制，建立跟蹤聯系台賬，積極凝聚職工(gōng)家庭向心力。以大興調查研究為(wèi)抓手，以黨員領導幹部基層聯系點制度、工(gōng)會主席接待日為(wèi)載體(tǐ)，近距離傾聽員工(gōng)呼聲，切實解決基層一線(xiàn)的“急難愁盼”問題。（通訊員 徐德(dé)芳 阮墨）


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